De Groei Sprint.

In 1 week naar omzetoptimalisatie en grip binnen je bedrijf, zonder harder te werken.

De start

Voor ondernemers met een sterk vakinhoudelijk team, die voelen dat het commerciële resultaat achterblijft bij wat er mogelijk is en daar niet langer tevreden mee zijn.

Ondernemers rond de €1–2 miljoen omzet die merken dat hun groei stagneert of niet stabiel doorzet.

De meeste ondernemers zitten niet vast door gebrek aan inzet, maar door gebrek aan duidelijkheid over:
→ waar geld weglekt in het bedrijf
→ waar het team niet optimaal is ingericht
→ waar zijzelf nog de bottleneck zijn in besluitvorming en groei

Ondernemers die zien dat de uitvoering goed staat, maar waar commercie en eigenaarschap nog niet volledig op orde zijn.

En die merken dat ze te vaak zelf nog de knopen moeten doorhakken over groei, sales en prioriteiten.

De groeisprint is niet de zoveelste adviseur die je komt vertellen wat je moet doen, maar iemand die je scherpe vragen stelt, met je meedenkt en werkt en voor concrete keuzes binnen het bedrijf zorgt. doelen.
Dit wordt in een helder rapport uitgewisseld, zodat we deze aan het einde van de eerste periode kunnen evalueren.

Hoe snel jij resultaat ziet?

Tijdens de Sprint al. Het gaat om inzicht + directe keuzes.
Dat is precies waar de Groei Sprint over gaat.

Je berijf draait, maar niet zoals jij het voor ogen hebt

Je ziet het waarschijnlijk elke maand terug:

Omzet die niet stabiel is.

Verschillen van duizenden tot soms tienduizenden euro’s per maand.

Een team dat uitvoert, maar waar wel:

Niemand écht verantwoordelijkheid pakt voor nieuwe omzet.
Kansen blijven liggen omdat iedereen “druk” is met vakinhoudelijk of huidig commercieel werk
Werk wordt naar elkaar doorgeschoven in plaats van opgelost.
Kleine fouten blijven liggen en worden grote problemen
Er ontstaat irritatie: wijzen naar elkaar in plaats van eigenaarschap

Terwijl je van binnen weet dat je je als eigenaar en CEO niet met de uitvoering bezig hoeft te houden.
Het gevoel dat er meer groei in omzet en winst in zit, maar je krijgt het er gewoon niet uit.

Je probeert te sturen.
Meer structuur. Meer controle. Meer overleg.

Maar puntje bij paaltje: je bedrijf, waar je je met ziel en zaligheid voor inzet, komt niet vooruit als het gaat om stabiele, voorspelbare groei.

Van harder werken naar slimmer werken.

Je bent je bedrijf begonnen met een visie, een missie en een stip op de horizon. Maar in de afgelopen jaren bleek dat die resultaten niet zomaar aan kwamen waaien.
Zonde, want zoals iedere hardwerkende ondernemer, zijn en blijven bepaalde onderdelen belangrijk, denk aan:

→ Commercie die voorspelbaar wordt (structureel nieuwe opdrachten, niet toeval)
→ Eigenaarschap in het team (niet alles via jou laten lopen)
→ Focus op groei i.p.v. drukte
→ Gezonde winstmarges (meer overhouden ‘onder de streep’)
→ Kosten eruit die geen waarde toevoegen
→ Tijd voor strategie, mensen en sturing (in plaats van continu brandjes blussen)

Waarom dit slimmer is dan harder werken?

Omdat harder werken vaak betekent:
je doet alles zelf, je lost alles op, je overal bij betrokken bent.

Slimmer werken betekent:
→ je bouwt systemen die klanten blijven aantrekken
→ je team neemt verantwoordelijkheid in plaats van alleen uitvoeren
→ jij stapt uit de operatie en stuurt op groei in plaats van op ruis

Je hebt een bedrijf nodig waar niet alleen de omzet en winst groeit, maar ook het systeem steeds slimmer wordt

Wat je nodig hebt is niet nóg een advies, maar focus.

De Groei Sprint brengt in 1 week volledige helderheid:

waar je omzet verliest
waar je moet ingrijpen in je team
wat nodig is om structureel te groeien
Welke strategische knopen je moet doorhakken om weer richting en groei te krijgen

In deze Groeisprint doen we niet aan aannames.
We kijken naar je huidige cijfers en naar de groei die we voor ogen hebben.
En dáár acteren we op en maken we een concreet en pragmatisch plan voor.

De Groei Sprint

Omzet & Winst

We analyseren je financiële prestaties van de afgelopen 3 jaar: productmix, klantgroepen en marktontwikkeling.

We kijken daarbij niet alleen naar omzet (vaak €0,8M–€2M range), maar vooral naar wat eronder zit:
→ welke 20% van je klanten ~80% van je winst oplevert
→ waar marge structureel onder druk staat (bijv. 10–20% verschil tussen projecten)
→ waar je 10–30% van je omzet laat liggen door positionering of het salesproces

We brengen ook in kaart waar uren niet in verhouding staan tot opbrengst (bijv. projecten die 20–40% uitlopen op planning of budget).

Daarna vertalen we dit naar een realistisch groeipad voor 1, 3 en 5 jaar, met omzet- en winstdoelen op basis van capaciteit, marge en marktpositie.

Team & Verantwoordelijkheden

We brengen in kaart hoe verantwoordelijkheden in je organisatie zijn verdeeld.

Vaak zien we dat 60–80% van de beslissingen nog indirect bij de ondernemer terechtkomt.

We kijken naar:
→ wie verantwoordelijk is voor 80–90% van de klantinteracties
→ waar 1–2 sleutelpersonen structureel de meeste druk dragen
→ waar jij nog betrokken bent bij 30–50% van de operationele beslissingen

Als doelen ontbreken, maken we die concreet (bijv. 5–10 KPI’s per rol) zodat duidelijk is wie waarop stuurt.

Sales & Conversie

We analyseren je salesproces van lead tot klant.

Typische patronen die we analyseren±
→ Hoeveel leads heb je nodig voor hoeveel gesprekken en hoeveel klanten komen hieruit voort
→ Hoeveel % van deals valt uit door follow-up of timing
→Waar ligt de verdeling van de sales/inspanning en hoe is dit beter in te richten

Waar zitten de kwaliteiten binnen het team op commercieel gebied en waar de zwakten.
Welke vaardigheden zijn nodig binnen je teams zodat je je gewenste optimalisatie hebt tussen 3 maanden en 1 jaar.

We brengen exact in kaart waar verlies zit en verbeteren dit stap voor stap richting hogere conversie (vaak +10–30% verbetering op jaarbasis mogelijk door alleen verandering in de structuur te brengen’.

Structuur & Processen

We analyseren hoe je bedrijf intern draait.

In veel groeiende bedrijven zien we patronen zoals:

→ een aanzienlijk deel van de tijd gaat verloren aan dubbel werk of herstelwerk
→ een groot deel van de processen is niet of nauwelijks gestandaardiseerd
→ een belangrijk deel van uitzonderingen en klantvragen loopt nog via de ondernemer of één sleutelpersoon

Doel is het terugbrengen van complexiteit en het verhogen van voorspelbaarheid: minder ad-hoc werk, meer vaste werkwijzen en duidelijke verantwoordelijkheden.

Jouw rol als ondernemer

Wat doe jij nog zelf wat eigenlijk niet meer nodig is? Of waarvan je wilt dat dit in de toekomst niet meer bij jou ligt?

We bouwen een simpel KPI-dashboard dat jou en je team stuurt waarmee jij op weekbasis ziet: Groei, marge en prestatie.
Op deze manier kan jij verschuiven van operatie naar groei en aansturing.

We brengen in kaart:
→ welke uren per week niet strategisch bijdragen
→ waar jij nog “de oplosser” bent in plaats van de aanstuurder
→ welke beslissingen structureel uit jouw handen moeten
→ of deze over gedragen worden, aan wie en op welke manier

Is de Groei Sprint iets voor jou?

Niet voor jou als

Je alleen op zoek bent naar tips en lekker wil absorberen (nope: je komt hier voor actie!)
Geen cijfers wil delen
Vooral wil blijven optimaliseren wat niet werkt en geen beslissingen durft te nemen

je alleen op zoek bent naar tips
je je cijfers liever niet deelt
je vooral wil blijven optimaliseren wat al niet werkt
je geen beslissingen wilt nemen

Voor wie is dit wél

Voor ondernemers die:

Voor eens en altijd afscheid willen nemen van middelmatigheid
Moe worden van steeds dezelfde en terugkerende problemen oplossen
Niet langer genoegen nemen met groei die toevallig is, maar sturen op structurele winst
Kritisch naar zichzelf én het team durven kijken en niet bang zijn om keuzes te maken
Staan te trappelen om aan de slag te gaan met groei en vervolgens hun team willen en kunnen enthousiasmeren om samen volle bak aan de slag te gaan

De Groei Sprint inhoud

1 week traject

2 intensieve sessies van 2,5 uur
analyse van je volledige bedrijf
concreet actieplan
2 opvolg momenten van 1 uur (na de sprint)

Resultaat

→ Meer grip op je omzet en winst, zodat je precies weet waar je verdient en waar marge weglekt en je structureel voorspelbare omzet opbouwt zonder harder te werken
→ Minder omzetverlies door betere positionering en sales structuur, zodat je meer haalt uit je bestaande markt en conversie structureel verbetert
→ Meer voorspelbare groei in je salesproces zodat je weet waar deals uitvallen en je omzet niet langer afhankelijk is van toeval of losse inspanning
→ Minder afhankelijkheid van jou in het team, zodat eigenaarschap helder is en je organisatie niet meer op jouw aanwezigheid leunt
→ Duidelijke rolverdeling en KPI-structuur in je team, zodat iedereen weet waar hij op stuurt en beslissingen niet meer bij jou blijven hangen
→ Minder tijdverlies aan inefficiënte processen, zodat je bedrijf minder leunt op ad-hoc werk en meer draait op vaste werkwijzen
→ Meer ruimte voor jou als ondernemer, zodat je verschuift van operationeel werk naar sturen op groei, marge en strategie
→ Een bedrijf dat voorspelbaarder draait, zodat groei niet langer afhankelijk is van jou maar van het systeem dat je hebt gebouwd

Klaar voor de volgende stap?

Wil je in 1 week scherp krijgen waar jij moet ingrijpen?
Dan plannen we eerst een kort gesprek van 30 minuten.

Daarin kijken we waar je nu staat, waar de grootste knelpunten zitten en of de Groei Sprint past bij jouw situatie

FAQ

Moet ik alles delen?

Ja, alle cijfers en informatie die relevant zijn. Zonder volledige openheid is er geen resultaat.
NDA kan getekend worden.

Is dit voor elk bedrijf?

Nee. Alleen voor ondernemers met een team en hun huidige omzet tussen de 0,5 miljoen en 2 miljoen, die willen opschalen.

Kan ik pauzeren?

Dit is geen traject dat je “even tussendoor” doet. Het is een focusweek

Kan ik als zzp’er ook deelnemen?

Nee, niet met dit traject, maar niet getreurd: ook al sZZP ér kan ik je helen om aan meer omzet te komen. Check daarvoor de 1:1 business coaching